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Du respect des personnes et des engagements

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lundi 1 décembre 2008

Activités autres que la recherche d’emploi : aménagement, entretien, et réparations !

Voilà un plus d’un an que je recherche un emploi. 9 mois ont été principalement consacrés à des études et des stages. Et le reste ?

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vendredi 28 novembre 2008

Positiver ! Pourquoi ? ou quel regard sur les informations quotidiennes ?

Il existe de nombreuses citations qui se disent vouloir positiver.

Mais pour beaucoup d’entre elles, le sujet reste passif devant la situation, et comme déjà dit, c’est aussi la situation de la feuille morte qui ne sait pas où elle va tomber, je préfère de mon coté tenter de me diriger vers le bonheur, au moins j’essaye d’agir…

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mercredi 26 novembre 2008

Un petit exercice de prévision !

Un jour sur le net j’ai trouvé « L’équation du nénuphar »… J’ai vu des nénuphars, et en réalité, la croissance n’est pas si rapide, par contre, j’ai des lentilles d’eau, et là on peut écrire que la réalité dépasse la fiction ! Et cela peut évidemment être utilisé dans le monde professionnel ! Savoir prévoir ... et prendre du recul

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lundi 24 novembre 2008

Quel finalité pour l’entreprise ? Pourquoi travailler ou faire travailler ?

Cette question presque existentielle peut être posée par tous, mais se pose aussi à un chef d’entreprise au sens large, ou un chef de service. Le travail a-t-il un sens ?

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mercredi 19 novembre 2008

L'agressivité

Cette note souhaite développer la notion d’agressivité au sein de l’entreprise. Agressivité entre les individus, et non pas en terme de mode de management comme évoqué par Lucien.

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lundi 17 novembre 2008

Tenue Vestimentaire et Management

En entreprise, avec quelle tenue se vêtir ? Question futile pour les uns anxiogène pour d’autres, avec tous les intermédiaires possible….

Et à l'entretien d'embauche ?

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vendredi 14 novembre 2008

Notes sur le respect des horaires en réunions

Ce billet s’adresse initialement et particulièrement aux réunions internes dans une entreprise. En effet, en entreprise combien de fois vous est il arrivé de devoir attendre pour des réunions qui ne commencent pas à l’heure, et qui vous semblent inutiles !

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jeudi 13 novembre 2008

Les héros et le respect

Les cérémonies du 11 novembre sont achevées, des nouveaux héros sont relevés, en particuliers ces jeunes militaires qui ont préférés avec de nombreuses raisons se soustraire de la boucherie de la première guerre mondiale (voir le discours du Président Sarkozy). Et dans notre entourage, qu'en est-il ?

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mercredi 12 novembre 2008

1 mois de blog, et effets sur google !

Bonjour, voilà un mois que je blogge, et je suis surpris des effets sur internet. Voici un récapitulatif des liens que je retrouve me concernant sur Google ! Par contre je ne suis pas le seul André MUSARD ... En plus de la répercutions sur la toile, ce blog permet d’ordonner et de synthétiser ses idées, et s’ouvrir sur un monde que je ne connaissais pas.

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lundi 10 novembre 2008

Empathie, et PNL

Durant cette année de formation et de contacts en Action Sociale, le terme d’empathie a très souvent croisé mes propos. Par contre la notion de PNL était très peu connue, ou entraînait un certain recul. Pour les personnes atteintes de maladie d’Alzheimer il est proposé en plus la « Validation ».

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vendredi 7 novembre 2008

Mes recherches d'emploi

Ce billet ouvert et évolutif, me permet en toute transparence, de m'aider à rechercher un emploi.

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jeudi 6 novembre 2008

Sécurité au travail

Le respect ne commence t'il pas par la sécurité ?

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mercredi 5 novembre 2008

Management et rumeurs

J'aime observer, analyser, essayer de comprendre pour prévoir. D'où l'ébauche de billet de ce jour... Parfois dans l'entreprise des rumeurs peuvent s'installer. Que faire?

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mardi 4 novembre 2008

Un sourire

Certains jours, après certaines réflexions, ce n’est pas facile de garder le sourire. Ce matin la réception d’un E-mail au contenu assez négatif me fait baisser la tête. Il faut la relever, pour mon entourage, pour moi.

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lundi 3 novembre 2008

Espoir, management, et respect

L'espoir c'est l'une des principales sources qui fait avancer l'humanité - Andrew Fuller

Tout ce qui fait grandir l'espoir va aussi exalter le courage - Samuel Johnson

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vendredi 31 octobre 2008

Affirmation, vérité et management

En management, mais dans l’ensemble des situations de la vie, la réponse, ou le point de vue, la vérité d’une personne ne correspond pas forcément à la réponse d’une autre.

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jeudi 30 octobre 2008

Management et compétition sportive

Dans l’univers des hautes performances, des parallèles peuvent être réalisés entre les compétitions sportives, et le management d’entreprises…

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mercredi 29 octobre 2008

Le secret partagé

Suite au billet sur le secret, voici quelques compléments sur les limites ...

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mardi 28 octobre 2008

A propos de procédures !

Lors de ma période d’enquêtes sur les métiers de direction d’établissement sociaux, le terme qui m’a été annoncé le premier a été « procédure » « mettre en place et respecter les procédures », rigueur, écoute et respect des procédures.

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lundi 27 octobre 2008

Blog à la une

Merci à l'équipe de Régions Job de m'avoir déjà sélectionné pour mon blog à la rubrique "Les Blogs à la une". Celà fait tout juste 17 jours que j'ai débuté ce Blog et il en est là ! (la première tête sur les trois)

08-10-27 Blog à la Une

Secrets - Origines - Définitions

Suite à la lecture du billet de touline sur ouestjob.com je propose ce billet sur le secret.

Dans le Petit Robert (1979) le secret est « un ensemble de connaissances, d’informations qui doivent être réservés à quelques uns et que le détenteur ne doit pas révéler », « Qui doit être caché ».

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vendredi 24 octobre 2008

Le respect lors de la communication

Lors des étapes de la communication il est primordial de savoir ce que l’on souhaite exprimer, et que l’interlocuteur le comprenne bien.

En bonne logique, et par habitude, pour atteindre au mieux son objectif, je décompose cette "communication" en un certain nombre de ses composants.

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jeudi 23 octobre 2008

Respect des personnes et Troubles Musculo Squelettiques (TMS)

Une image extraite de http://www.info-tms.fr/-Le-depliant-salarie-.html

TMS1

Pour beaucoup de personnes, augmenter le rythme, aller plus vite, c'est augmenter les mal de dos, des articulations, etc. Effectivement il y a des entreprises, ou des époques où c'était vrai. Dans ma position, augmenter l'efficacité, c'est supprimer les gestes inutiles, adapter les hauteur de travail, les positions des opérations. C'est aussi enlever les sources de stress qui entraînent à eux seul des troubles musculo squelettiques.

Savez vous que les troubles peuvent survenir même sans porter autre chose que ses propres membres. En effet, les traducteurs pour malentendants utilisant la langue des signes ont des TMS aux membres supérieurs.

En 2007, en formation il m'était demandé d'étudier un handicap. J'ai choisi les TMS à partir de mes expériences dans le monde agricole. Mon dossier débutait ainsi :

"Du fait de mon passé agricole et agronome, à la problématique : « le dossier attendu portera sur un handicap précis et clairement identifié » la première réaction a été de penser aux handicaps « spectaculaires », et dont une étude sociologique pourrait mettre en évidence les impacts utilisés par les médias en particulier ceux liés aux accidents de tracteurs en agriculture, puis aux accidents en général. Très vite mes premiers contacts avec le service prévention de la MSA et les services de l’inspection du travail en agriculture m’ont permis de mettre en évidence un phénomène que j’avais constaté dans ma vie professionnelle passée : la forte présence des troubles musculo-squelettiques (TMS) qui globalement représentent plus de 80 % de l’ensemble des maladies professionnelles en Bretagne .

" Comme ce dossier souhaite le montrer, ces maladies qui dépassent largement le champ de l’agriculture, et du Finistère, entraînent des conséquences sociales en particulier dans le champ du handicap. Ce dossier s’appuie sur un exemple précis (chapitre 2.1.), en exploitation de production de roses en Bretagne avec l’appui de données économiques chiffrées et avec des tableaux laissés dans le texte pour faciliter les comparaisons lors de la lecture. Ce dossier s’appuie aussi sur des parcours de vie rencontrés mais anonymés (chapitre 2.2.) que j’ai laissé dans le texte plutôt que les mettre en annexe.

"Cette démarche aurait pu être réalisée dans un autre secteur tel que celui du médico social. En effet, lors de l’élaboration de ce dossier, mes stages en établissements pour personnes âgées dépendantes m’ont permis d’imaginer plusieurs parallèles avec les conditions de travail de certains ou certaines salarié(e)s et les lombalgies par exemple. "

Dans ce dossier, je me suis appuyé sur des exemples et expériences que j'ai développé selon le plan suivant :

  • Sommaire (page 3)
  • Principaux sigles utilisés (page 5)
  • 1. Les Troubles Musculo-Squelettiques (TMS)(page 6)
  • 2. Les TMS en agriculture finistérienne - exemples (page 11)
  • 3. Les TMS et le schéma de Wood (page 25)
  • 4. Les moyens pour prévenir les TMS (page 27)
  • 5. Les conséquences des TMS : passage par la MDPH (page 30)
  • 6. Essai de conclusions et perspectives (page 32)
  • Bibliographie (page 34)
  • Table des matières (page37)

Dans ce billet je reprend une partie de la conclusion et perspectives :

"Les TMS, maladies des cadences et postures imposées et aussi, du stress, existent depuis longtemps, mais s’accroissent très rapidement et à un niveau inacceptable en Bretagne agricole. Il semble que presque tous les autres secteurs professionnels au monde sont touchés.

"L’image de la personne avec un handicap est souvent la personne en fauteuil roulant, les TMS par contre sont le plus souvent aux membres supérieurs et atteignent de façon très forte les capacités professionnelles des personnes. Les populations touchées sont généralement les moins décisionnelles dans les entreprises.

"Des nombreuses méthodes d’informations se cristallisent, mais le domaine est si vaste qu’il n’est pas vraiment cerné dans toutes ses dimensions. "Suite à ces maladies, les déficiences, incapacités, et handicaps sont souvent considérés comme légers, non spectaculaires. "L’environnement en entreprise ne prend que rarement en compte les contraintes telles que le repos de la personne à l’arrivée des douleurs.

"Les textes législatifs ont du mal à faire chevaucher les périodes d’arrêts maladie et reprise progressive du travail. (Notions de temps partiels thérapeutiques).

La création d’un réseau de santé dans les pays de Loire, est une prise en compte. Peut être que la création d’associations complémentaires de soutient aux malades pourrait participer à sensibiliser les différents acteurs économiques.

"Le débat actuellement reste sur une prévention des TMS, plus que la prise en charge, ou un accompagnement des conséquences.

"Toutes les approches sociales retenues à travers la MDPH n’ont qu’un effet limité par rapport aux conséquences non professionnelles indirectes, en particulier sur les conséquences familiales citées dans nos exemples. Mais il pourrait être questionné : que pense ce retraité de 60 ans qui du fait de ses TMS des membres supérieurs ne peut plus prendre son petit enfant dans ses bras ?"

"Les exemples de ce dossier, du fait de son titre, sont restés dans le monde agricole, mais un transfert pourrait facilement se faire dans le domaine du social, et l’accompagnement ou la prise en charge des personnes âgées dépendantes. La maladie de base du schéma de Wood pouvant être les lombalgies. Par exemple, les aides soignantes qui doivent participer à la levée de 30 résidents dans la matinée peuvent souhaiter à un moment, changer de rythme et passer à un accompagnement à domicile avec une liberté imaginée dans les gestes, mais par contre une pression psychologique vis-à-vis des temps de déplacement sur les routes entre deux domiciles, et les difficultés à monter et descendre de son véhicule…"

mercredi 22 octobre 2008

A propos d’orthographe

Orthographe, orthographe ! Quel sujet ! Pour bon nombre de personne, la crainte de la faute d’orthographe annihile l’envie d’écrire ! Dans certaines familles, les fautes d’orthographes dans un courrier sont plus remarquées que le contenu des idées exprimées. Et évidemment les CV avec fautes sont le plus souvent rejetés.

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Mon CV

Ce billet est là pour juste permettre un lien direct avec mon CV, mais l'ensemble de ce blog est rédigé aussi pour compléter ce CV qui reste évolutif ...

jeudi 16 octobre 2008

Un effet d'un décideur qui ne décide pas !

Bonjour. Lors d'une récente discussion à propos d'une réunion, personne n'avait pris de décision. Encore un report à plus tard, manque de respect des personnes, perte de temps global, exaspération. Cela me rappelle le texte suivant :

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mercredi 15 octobre 2008

Débat du mois : l'emploi au féminin

Sujet oh combien délicat ! J'ai travaillé dans l'horticulture, l' agronomie, et ai eu plusieurs relations avec le social et le médico social. Je survolerais juste quelques aspects.

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Organisation d’un chantier - premier exemple

De grands discours ou du concret ? Démarrons par un exemple. Je ne sais combien de chantiers j’ai disséqué, analysé, et aménagé. Voici un exemple de solution, de mémoire en production de roses : le conditionnement.

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mardi 14 octobre 2008

Mon parcours ! Mon CV

Réservé de nature, dans la foule il faut bien faire un premier pas ! Je suis devenu breton depuis 20 ans, suite à un mariage.

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lundi 13 octobre 2008

Les facettes du leadership non couvertes par les écoles de commerce - humilité

Par Robert J.Tamasy | 3 Octobre 2008 | Extrait de : topchretien (Décidément ce site m'apporte des formulations interréssantes sur le management !)

"Quels sont les traits de caractère que l'on recherche le plus chez nos leaders? La détermination, une personnalité dynamique, la capacité de mise en oeuvre, le magnétisme qui attire les autres, la confiance en soi, la vision et un sens profond des buts visés... Voilà quelques unes des qualités recherchées. On pourrait en ajouter bien d'autres à cette liste. Globalement, on considère qu'un bon leader c'est quelqu'un qui sait où il va, comment s'y rendre et qui incite les autres à l'accompagner dans cette voie.

"Il y a cependant une facette à laquelle vous n'avez peut-être pas pensé: l'humilité. On va facilement qualifier d'humble le commis chargé du courrier ou un membre de l'équipe d'entretien, mais jamais le PDG d'une entreprise. On veut des leaders forts et influents, pas des gens humbles. Et pourtant, dans son livre 'Good to Great' (De Bon à Excellent), Jim Collins nous signale qu'une étude réalisée auprès des 11 entreprises américaines qui ont connu les plus grands succès a révélé que tous leurs leaders avaient en commun deux qualités bien spécifiques, et l'une des deux c'était d'avoir une grande humilité.

"Il est intéressant de constater que la Bible offre le même point de vue sur l'humilité - ainsi que sur son opposé: l'orgueil. Voyons donc ce que nous dit le livre des Proverbes:

"L'humilité offre la bonne perspective des choses. Même s'il est normal de rechercher le succès dans nos affaires - et dans la vie tout court - il peut être dangereux de trop se mettre en valeur quand tout va bien. L'humilité nous permet de bien apprécier les circonstances qui ont permis notre réussite, tout autant que les diverses personnes qui l'ont rendue possible. «Quand vient l'orgueil vient aussi l'ignominie ; mais la sagesse est avec les humbles» (Proverbes 11.2).

"L'humilité sert de sauvegarde contre la honte. La fierté qui résulte de la satisfaction d'avoir accompli quelque chose est un sentiment tout à fait acceptable, mais si l'on en vient à s'admirer et à se penser supérieur aux autres, cela peut engendrer de nombreux problèmes - jusqu'à provoquer un profond embarras et une défaite cuisante. L'humilité nous permet d'avoir la bonne attitude vis à vis nos succès et de recevoir la reconnaissance et les honneurs sans devenir arrogant et dominateur. «Avant la ruine, le coeur de l'homme s'élève ; mais l'humilité précède la gloire» (Proverbes 18.12).

"L'humilité offre l'occasion aux autres d'honorer ce que vous avez réalisé. Dans la grande majorité des cas, nous aimons bien faire l'objet de reconnaissance pour le bon travail que nous avons réalisé ; mais nous savons aussi que les gens se fatiguent vite de ceux qui se vantent et se mettent en avant. Il est bien plus gratifiant de recevoir des compliments de façon imprévue qu'en attirant l'attention sur nous-même. «Ne t'élève pas devant le roi, et ne prends pas la place des grands; car il vaut mieux qu'on te dise : Monte ici ! que si l'on t'abaisse devant le prince que tes yeux voient» (Proverbes 25.6-7).

"L'humilité nous aide à rester équilibré. Chacun d'entre nous est né avec des talents, des forces et une intelligence naturels. On ne les a pas acquis ; ils ont toujours été là. Ce qui fait qu'au lieu d'ennuyer les autres en nous vantant de talents qui sont innés, gardons l'humilité qui nous permet d'en reconnaître la vraie source - Dieu - et utilisons-les avec joie au meilleur de nos capacités. «Le fruit de l'humilité, de la crainte de l'Eternel, c'est la richesse, la gloire et la vie» (Proverbes 22.4).

"L'humilité met en lumière notre caractère profond. Partout, la publicité nous incite à «viser la 1ère Place!» (pour nous-même), mais la personne remplie d'humilité a cette capacité de considérer que les autres sont tout aussi importants - ou même plus importants - qu'elle même. De la même façon, notre manière de réagir face au succès montre quel genre de personne nous sommes vraiment au fond de nous-même - que ce soit une réaction égoïste ou un sentiment de reconnaissance pour l'opportunité qui s'est présentée. «Le creuset est pour l'argent, et le fourneau pour l'or; Mais un homme est jugé d'après sa renommée» (Proverbes 27.21); «Qu'un autre te loue, et non ta bouche, un étranger, et non tes lèvres» (Proverbes 27.2)."

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